实模式计算机启动过程
- 加电、复位，重置寄存器。此时CS:IP=FFFF:0000
- 执行jmp 0xF000:0xe05b,进入到ROM BIOS
- ROM BIOS执行以下操作
- 硬件诊断、检测
- 读取主引导扇区（0面0柱1扇区），并加载到0x0000：0x7c00
- jmp 0x0000：0x7c00
- 主引导扇区程序加载用户程序并跳转到用户程序
- 执行用户程序逻辑
0%
高绩效教练
在辉哥奇谭公众号中了解到该书，粗读了一遍。
教练的基本理念是：世界上不存在无能的人
教练的目标是客户的行为改变
教练工作的重点是培养客户的觉察力、责任感和自信心
我个人的看法是，使用教练技术总体来说是好的；但是在团队中普遍使用很难。原因是我们往往面临着交付压力，要在一定的时间内提交高质量的物件；教练技术主要是一个培养的过程，这个过程可能会很长久。这就和交付时间产生了冲突。同时，也因为自我认知的局限性，执行人员往往会比较排斥开放式提问。因此，从团队快速拿到结果(高效)的角度来看，大多时候会选择告诉执行人员答案和方法，而不是通过开放性的提问去引导。
教练技术适合于有自我提高的人，这类人往往是团队中的领导。
教练技术适合于教育培养小孩，小孩的成长过程是长期的，是值得投入时间的。
当然，我是很认同教练理念的。我会再仔细阅读一次，希望教练技术能够助力自我成长和团队成长。
再接再厉
张帅者， 璞玉也。心极善，持精进之心，执着坚定，我部七十余人众，鲜有心诚若彼者。
深谙团队协作之道，协调沟通，恢恢乎游刃有余，计划、推进无不周到。 —郑哥
对我来说，这份沉甸甸的荣誉来之实属不易。入职六年，第一次以优秀员工的身份站在舞台上接受领导颁奖。从懵懂小白到优秀员工，用了六年时间。
我是个比较钝的人，是郑哥的谆谆教导在不断指引着我，激励着我，让我成为一个纯粹的人，一个优秀的人。
在2019年，我要付出更多努力，去换取更好的结果；用更好的结果去回馈组织。
再次感谢郑哥！感谢组织！
PS：永航人才济济，机会多多，欢迎有志之士加入我们。
金字塔原理
道生一，一生二，二生三，三生无数
| 书名 | 金字塔原理(Logic in writing thinking and problem solving) |
| 作者 | 芭芭拉.明托(Barbara Minto) |
| 为什么读 | 学习结构化分析,强化逻辑思考 |
| 收获 | 用金字塔结构去听别人说话，看别人写的文字；用金字塔结构表达，结构化分析问题 |
key-word-in-mind
最近，脑海中时常浮现出两个关键词：觉察、技术自信。
诚惶诚恐
看今日之团队，“踉跄而行”，部分原因系吾之“不作为”，诚惶诚恐，百感交集。
可做之事甚多。
转储分析杂谈
转储文件(dump),是操作系统在进程收到某些信号而终止运行时，将此时进程地址空间的内容以及有关进程状态的其他信息写出一个磁盘文件；在Windows文件后缀为.dmp。
Dump分析是一件很有意思的事情；分析Dump的过程就像福尔摩斯探案一样，当最后发现真相的那一刻，喜悦的心情是溢于言表的。
今天，我这里说的转储分析特指因程序异常而生成的dmp。这是我们为了改进软件质量的手段之一。
基本上，Dump Server每天都会收集到一些崩溃反馈，有的是崩溃在游戏客户端，有的是崩溃在游戏引擎。我们团队负责游戏引擎dump分析。回顾最近的一次dump，从开始到结束，我们一共错误三次修正的机会。我总结为需要合适的人做合适的事情。
具有以下特征的人不适合分析dump：
- 没有探索挖掘意愿的人
- 临下班前着急回家的人
- 过于相信他人言论的人
具有以下特征的人适合做dump分析：
- 愿意花时间探索验证的人
Dump分析这件事情的特征是，你花1个小时和花10个小时得到的结果可能是一样的；但就是那一点点的探索验证，才能换来最终的真相。投入多少时间，dump分析的边界是什么，这都比较讲究，尺度把握全靠个人。
我个人分析dump的步骤是：
- 看堆栈
- 看日志
- 堆栈分析
- 猜测可能原因，写测试用例验证
- 总结整理这次dump的直接原因、间接原因、修改方案(当然有时候也无果而终)
项目管理七杯茶
项目管理七杯茶
- 书名：《项目管理七杯茶》
- 作者： 夸克商学院
- 概要：治大国若烹小鲜，以喝茶做类比；阐述了项目管理的七个关键过程
这本书讲了什么
有时候我们做的工作如同一份刚刚及格的答卷，没有明显错误，但同样没有值得嘉奖的地方
第一杯茶：启动茶
”开始“不是做出来的，是说出来的
重点：背景分析、界定项目目的与目标、描述项目范围
意义：书面确立项目正式施行
成果判定：项目计划书
项目计划书
项目启动会不仅决定了项目的大轮廓，更重要的是传递一种氛围，标志项目正式施行。（仪式感）
项目计划书要点
- 项目背景
- 描述工作项目的提出原因、环境背景、优势及劣势分析、项目运作的可行性、项目的独特与创新分析、项目最终要取得的效果等
- 项目目的与目标
- 项目原则
- 项目原则是对项目是否进行下去“是”与“非”的准则
- 管理原则，是针对工作项目管理方向的是非判断，也是定性标准
- 技术原则，是针对工作项目技术方向的是非判断，也是定量的标准
- 项目原则的设定，最有效防止了“失误”的产生
- 项目原则应该个性鲜明，要摒弃“假、大、空”的原则
- 项目原则相当于执行工作的“宪法”，只要违背了项目原则，工作就不能继续下去
- 关键路径图
- 任务列表
- 关键问题分析
- 项目组成成员及时间投入
目的与目标的区别
- 目的是工作应达到的最终效果，而目标是达到最终效果的阶段性量化指标。常见错误是把过程描述为目的。
SMART目标定义原则
- Specific
- Measurable
- Attainable
- Relevant
- Time-based
第二杯茶：路径茶
重点：拆分关键任务、量化考核标准
意义：书面明确工作进程路线图
成果判定：项目执行路径图
分解关键路径
项目目标确定之后，接下来就是确定执行那些工作要素来完成它
关键路径与非关键路径
里程碑的前置与后置
里程碑的描述
制定关键路径图：正推法和倒推法
配置最优路径
任务信物
路径优化六法
减少关键路径中的里程碑
调整路径排列，将串行变为并行
缩短早期任务
缩短最长任务
缩短最容易任务
缩短成本最少任务
第三杯茶：资源茶
重点：最小化预算、关键资源控制
意义：资金详细配给方案
成果判定：项目预算报表
需要控制的成本
成本管理主要包括项目预算和成本使用监控两大方面
常见项目成本有:
- 人工成本
- 材料成本
- 分包成本
- 设备成本
- 差旅成本
跟踪成本绩效成果
名词
- 累计预算成本
- 累计实际成本
- 盈余量=每项任务预算成本*完工比率
- 累计盈余量
三个常用跟踪指标
- 成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本
- 成本差异=累计 盈余量-累计实际成本
- 预测完工成本=总预算成本/成本绩效指数
理性的成本控制方法
- 分析成本绩效，确定哪个任务模块需要采取纠正措施
- 研究决策采取哪些纠正措施
- 修正项目计划书，包括工期和成本预算，或者加入临时修正计划
- 成本差异负值最大的任务模块给予最高纠正优先级
第四杯茶：时间茶
重点：合理安排执行时间、滞后与提前时限处理、加班计划
意义：明确执行时限节点
成果判定：执行时间甘特图
学生综合征：人类倾向于浪费 时间的习惯，被称为学生综合征。正常人倾向于不由自主的拖延时间，尽可能拖延至最后的时刻
帕克森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天
“不对称信息理论“研究有一个有趣现象：提前完成工作的人不会受到奖赏，反而会得到惩罚
项目时间控制流程图
到底该不该加班
对于高度不确定任务的工期预算，要通过三个维度进行计算：
乐观时间(Optimistic Time，To),
最可能时间(Most like Time,Tm)
悲观时间(Pessimistic Time,Tp)
期望工期
Te=(To+4Tm+Tp)/6
加班的斜率
第五杯茶：人员茶
重点：项目经理权责界定、沟通与跨部门协作、明确项目团队成员责权利
意义：人力资源调配原则
成果判定：RACI责任矩阵图
效率的来源
提高项目团队的工作效率，至少需要两种要素的相互配合，即职业的项目经理人和训练有素的项目团队成员
项目经理人8种管理素养
- 责任心与使命感
- 分析与解决问题的能力
- 领导能力
- 沟通能力
- 优先顺序设置能力
- 计划能力
- 团队精神
- 创新能力
有效授权
项目团队
项目团队四种状态
- 合作
- 震荡
- 信任
- 活力
RACI责任矩阵
- Responsible：执行人，实际做事的人
- Accountable：责任人，就是对项目结果负责的人，只有经过他同意，项目才能在关键环节得以进行
- Consulted：咨询人，在决策之前必须被征求意见的人，他的意见可以左右决策是否被执行，但最终需要责任人确认
- Informed：告知人，采取行动取得结果必须给告知的人，也是检验，评价结果的人，在执行过程中却不必向他征询意见
一个成功的项目经理人，并不是项目工作的监督者，而是通过执行工作，训练带领出一班素质过硬的团队，然后做出非同寻常的成绩。
第六杯茶：风险茶
善泳者溺于水
重点：衡量内外部风险、有效规避风险、紧急预案
意义：最大可能避免节外生技
成果判定：内外部风险控制计划书
常见风险发生时期
在项目执行周期中，风险与机遇是动态变化的
常见的项目风险
- 战略风险
- 财务风险
- 技术风险
- 商业风险
- 法务风险
- 人事风险
- 执行风险
项目风险定性分析
- 有警告信息风险
- 有警告信息风向
故障树、风险树、鱼骨图
德尔菲法、专家会议法、情景分析法
项目风险定量分析
进行定量分析，找到项目风险系数
几种风险规避方法
- 风险规避：放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目方案等
- 风险遏制：遏制项目风险引发原因
- 风险转移
- 风险化解
- 风险容忍
风险识别、风险监控、风险应对、风险归档
第七杯茶：收尾茶
重点：成果评估准则、项目归档文件
意义：让有益的经验不断复制
成果判定：项目档案
将项目执行的过程、遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等整理成文档，以备日后工作参考
可以这样说，我们的所有工作都是为了获取如何得成果的档案，这是我们的最高目标，直至同类工作成功的概率为100%
项目终止类别
- 绝对式终止
- 解散式终止
- 独立式终止
- 溢出式终止
项目结束双要素
项目评估
项目存档模板
- 项目绩效档案
- 管理绩效档案
- 组织绩效档案
- 团队绩效档案
- 技术标准档案
- 边际效益档案
文档参考
项目变更确认函
- 项目名称、项目编号、项目经理、项目类型
- 变更前后、变更原因
项目结束确认函
项目名称、项目编号、项目经理、项目类型
已达成目标
项目成果
启动日期、实际完成日期、 项目成本、人力成本
项目总结
- 项目名称、项目编号、部门、项目经理
- 项目背景
- 项目目的
- 项目成果与结论
- 核心发现
- 存在问题
我的理解
作者以茶类比项目管理，将项目管理的关键过程使用比较通俗的方式进行讲解，相比PMBOK没有那么枯燥。在应用到自己的项目中时要结合实际情况，对我来说最有用的三个工具是，smart目标定义原则，不确定工期任务管理以及raci责任矩阵。而风险管理中讲到的风险定量分析则很难应用，主要是因为风险系数评估没有适合自身评估模型可用，有待探索总结。