高绩效教练

在辉哥奇谭公众号中了解到该书，粗读了一遍。

教练的基本理念是：世界上不存在无能的人

教练的目标是客户的行为改变

教练工作的重点是培养客户的觉察力、责任感和自信心

我个人的看法是，使用教练技术总体来说是好的；但是在团队中普遍使用很难。原因是我们往往面临着交付压力，要在一定的时间内提交高质量的物件；教练技术主要是一个培养的过程，这个过程可能会很长久。这就和交付时间产生了冲突。同时，也因为自我认知的局限性，执行人员往往会比较排斥开放式提问。因此，从团队快速拿到结果(高效)的角度来看，大多时候会选择告诉执行人员答案和方法，而不是通过开放性的提问去引导。

教练技术适合于有自我提高的人，这类人往往是团队中的领导。

教练技术适合于教育培养小孩，小孩的成长过程是长期的，是值得投入时间的。

当然，我是很认同教练理念的。我会再仔细阅读一次，希望教练技术能够助力自我成长和团队成长。